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企业总经理易善健到金服科技企业调研
  时间:2018-12-03  点击量:   
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11月22日下午,资产企业总经理易善健、副总经理王闯一行到金服企业开展工作调研。

会上,金服企业负责人围绕会议内容先后进行了简要汇报。资产企业相关部门负责人就目前的情况和存在的问题一一进行了分析和引导。

在听取工作汇报后,易善健总经理从七个方面对金服科技企业提出要求:一是要拓宽业务渠道,提升竞争力。线上线下应该通力合作,以专业能力取胜,使项目部产生与大家合作的意愿;二是要梳理企业运营和营业模式,加快金服企业发展。以鲁班网、云筑网等网站为标杆,从经营、盈利模式上下功夫,进而研究企业结构建设和薪酬、绩效体系建设方案;三是要加强组织建设。由资产管理企业综合管理部协助,为金服企业配齐党工团组织相关人员,抓好基础工作,控制企业经营风险;四是勉励金服企业的同志们敢于担当、勇于担责,按上级企业部署实现指标、决策和规定的落地;五是以人为本,加强思想政治建设,为员工创造成长的空间,关心员工生活;六是领导班子成员要发挥表率作用,促进稳定人员、统一认识等工作;七是年底认真做好规划,实现各项指标的落实落地,为明年工作建立良好开端。

王闯副总经理在讲话中指出,抓紧线上业务是金服企业当下发展的第一要务。一是要推动铁建商城2.0系统的完善,满足工程单位的使用需求;二是要分清主次,线下业务为线上业务服务,并挑选出利润率高的重点产品,打造品牌和知名度;三是要理清思路合理配置人员,加强对于员工的管理、考核;四是要明确功能定位,铁建商城实体店主要承担展示功能,位置要选定在重大项目附近;五是要脚踏实地,步履稳健,严禁开展对于货物没有控制权的的业务。

资产企业机关有关部门负责人、金服科技企业领导班子全体成员参加会议。



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